Si la cultura es la suma de las conversaciones en una compañía, cambiar la cultura implica conversar diferente.

La utilización de la Arquitectura de Conversaciones en la gestión del cambio nos ha dado extraordinarios resultados, porque abordamos la transición con la seguridad de que la resistencia al cambio es un mito: cuando las personas se sienten escuchadas, validadas, contenidas y seguras, el cambio se da de forma natural e inevitable.

Nuestros planes de comunicación siempre le dan prioridad a la escucha por sobre la emisión. Nos sintonizamos a Radio Pasillo para escuchar lo que no se habla, y con ello diseñamos conversaciones organizacionales con humildad, apertura, validación de todas las posturas, y honestidad audaz.